一家公司如果有合理的薪酬體(ti) 係，就能提高對人才的吸引力，並最大限度的激勵員工的積極性，所以搭建合理的薪酬體(ti) 係就是一種非常有用的公司。那麽(me) 問題來了，作為(wei) 一家公司的老板，該怎麽(me) 判斷公司薪酬體(ti) 係是否合理呢？

首先，我們(men) 要了解真實的薪酬數據。老板們(men) 非常容易陷入一個(ge) 誤區，就是把公司收入最高的人那個(ge) 薪酬水準，誤解為(wei) 全公司就收入那麽(me) 高。所以作為(wei) 公司老板感覺薪酬體(ti) 係有可能不合理的時候，那就要去找財務，認真看一下公司百分之六七十的中層員工，他們(men) 的收入怎麽(me) 樣，這代表了這家公司薪酬水平的核心點。 

其次，了解一下公司晉升通道有沒有問題。有人可能會(hui) 問，這不是說薪酬體(ti) 係嗎？和晉升通道有什麽(me) 關(guan) 係？其實關(guan) 係大了，因為(wei) 晉升通道通暢且公平，那麽(me) 你的薪酬水平稍低也是較為(wei) 合理的；如果沒什麽(me) 晉升空間，那麽(me) 同樣的薪酬水平就不合理了。公司的晉升通道代表著我們(men) 公司的可變動性，比如：一個(ge) 年輕人加入這家公司，他可以接受薪酬水平低一點，但絕不會(hui) 接受沒有晉升通道，幹一輩子都是小職員！所以有沒有良好的晉升通道，也是判斷薪酬體(ti) 係合不合理的重要考量點。

最後，要處理好新老員工的差異。為(wei) 什麽(me) 很多公司裏老員工都會(hui) 幹的不開心？明明老員工在公司工作五年了，業(ye) 績比那個(ge) 新人還好，但是因為(wei) 現在招聘市場行情水漲船高了，不把工資拉高就招不來新員工，所以業(ye) 績較好的老員工薪酬水平反而不如業(ye) 績較差的新人，這是一種很普遍的現象。但是作為(wei) 公司老總你要想一想，你的優(you) 質老員工現在跳槽出去，現在是不是也能拿到更高的工資？！所以看薪酬體(ti) 係合不合理，還要看看老員工的利益有沒有被尊重。