在職場上流傳(chuan) 著一句話:70後給錢就幹，80後給尊重就幹，90後你給他什麽(me) 他都不一定幹。這表明90後都比較有個(ge) 性，比較難管。實際上是時代不一樣了，90後不是在一個(ge) 物質短缺的環境下成長起來的一代，而且現代社會(hui) 信息非常的發達，他們(men) 接觸的東(dong) 西也比較多，不是你幾句話就能把他忽悠到的。還有就是現在靈活就業(ye) 的機會(hui) 比較多，他當一個(ge) 網紅，做一個(ge) 短視頻博主，或者去送外賣，做滴滴司機都能生存，所以你不是他唯一的選擇。在這種情況下一般的很難奏效。那該如何激勵起90後員工的工作積極性呢？

其實激勵沒有效果，不是企業(ye) 有問題，也不是90後有問題，是時代不一樣了，我們(men) 企業(ye) 得與(yu) 時俱進！以前用的招聘這個(ge) 詞實際上就是有問題的，招聘就感覺企業(ye) 在挑選員工，而現在應該換一個(ge) 詞叫吸引！所以公司可以思考的是他來了之後，你靠什麽(me) 吸引他，他憑什麽(me) 留在這兒(er) ？他未來又能夠在這裏得到什麽(me) 東(dong) 西！ 

所以很多公司老板說，我沒有太多的錢，高工資給不出來，怎麽(me) 辦呢？這時候就應該換個(ge) 思路，給不了錢就給愛、給自由、給發展！

具體(ti) 來說，我們(men) 企業(ye) 該怎麽(me) 樣去管好和激勵這些90後員工呢？首先就是在文化上做調整，讓他在這裏不會(hui) 有太大的拘束感，比如：建立輕鬆愜意的工作氛圍，實行靈活工作時間等等，表示，這種有彈性的、懷柔的管理，其實更有利於(yu) 提高工作效率；然後是金錢方麵的激勵，如果在當下錢給不到位，那未來能不能給到位；再就是發展激勵，你的晉升機製該怎麽(me) 去設定，才能讓90後年輕人覺得公平。

所以說激勵沒有效果，不是員工出了問題，而是我們(men) 企業(ye) 管理者的思想應該與(yu) 時俱進，我們(men) 的企業(ye) 文化也應該與(yu) 時俱進，我們(men) 的製度和機製更要與(yu) 時俱進，這樣才能更好的激勵起包括90後員工在內(nei) 的所有員工的積極性！