不管喜歡與否，作為管理者你必須要做計劃，如果你沒有計劃那就是管理工作的失敗。因為工作計劃不但可以指明未來的工作方向，還能有效的解決的問題。那呢？

 

工作計劃包含是非常廣泛的，它可能是明天的日常工作計劃，或是下個月的團建培訓計劃，又或者是下一年的銷售計劃。它可能涉及到每一個部門，也可能包括整個企業，無論其劃分多大，計劃工作是每一位管理者都要承擔的責任。

 

如果沒有計劃，或者隻有極其粗略的計劃，整個團隊就沒有行動的大綱，這意味著在行動過程中的各種猶疑、扯皮，還要隨時停下來重新確定行動方向，這樣會浪費大量的時間，打亂工作的節奏，造成效率極其低下的惡果。

 

是以作為管理者必須製定未來工作的詳細計劃，也就是涉及未來一段時間的行動方針。它可能是一個在下個月中有效利用設備的複雜計劃，也有可能是一個錯開工作時間的巧妙計劃，無論它是什麽目的，都在於有利實踐協調行動，以便用最小的成本，包括時間成本、人力成本、資源成本等，來達到預定的目標。當然僅僅是做個計劃並不意味著效率提高就一定會成為現實，但如果沒有計劃，就一定不可能！

 

所以為了提升效率，達成目標，領導者在製定工作計劃時，必須充分考慮現實情況的問題，你的員工素質是怎樣的、你的工作設備先進與否、相對應的行業和市場情況又是怎樣的，然後對各種情況整合形成最優解，最後製定適合你團隊的工作計劃，因為這樣聯係實際的工作計劃，才能確實有效的提高工作效率和團隊業績。